Le recrutement d'un animateur
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Guy Banville
Avec des réalisations remarquées à son actif (CKMF Dance Music, Rock-Détente, Europe 2, CityRadio de Paris) Guy Banville accepte divers mandats de consultation en France et au Québec. En 2008, il crée et dirige une plateforme Web dédiée à l'histoire et aux actualités de la radio en articles, photo, vidéo et audio pour les gens de la radio francophone, http://Radioville.info Par Guy Banville
Publié 10/12/2008
Je suis d'avis qu'il faut maintenir le recrutement traditionnel et qu'il faut aussi aller voir ailleurs. Les personnalités les plus originales ne sont pas nécessairement dans les radios ou les écoles de radio. Les personnalités les plus originales de notre société ne pensent pas naturellement à faire de la radio. Elles ne sollicitent pas les décideurs de ce média. C'est donc à eux de prendre les moyens pour les découvrir et les convaincre en imaginant des concepts appropriés.
Toutes les grandes radios comptent dans leur équipe des personnalités talentueuses et expérimentées en animation. Malgré cela, la majorité de ces radios dédie de l'attention et des ressources à leur plan de relève. En d'autres termes, il y a toujours de la place pour un nouveau talent. Un nouveau talent différent !
Que peuvent nous dire ces postulants de si original ? Qu'elle est cette chose que nous n'avons pas entendue à la radio ou à la télévision ou lue dans un quotidien. Qu'ajouteront-ils de spécial pour retenir notre attention ou nous faire sourire ? Comment s'y prendront-ils pour démontrer leur créativité, leur vision personnelle, leur capacité de s'adapter à chaque radio ?
La radio n'a rien d'une une industrie de clonage. La radio est une entreprise de divertissement et les gens qui y travaillent ont une flagrante habitude du plaisir et de la surprise. Pour attirer leur attention, il faut déployer de la créativité. Les gens de la radio reçoivent parfois des cassettes emballées de manière très originale. Quelques postulants viennent les porter eux-mêmes en imaginant une mise en scène. J'ai le souvenir d'un animateur déguisé en gendarme et dont la mission était de me remettre en personne un petit colis (une maquette évidemment). Lorsque l'approche est originale et pas trop agressive comme dans ce cas, elle peut contribuer à accélérer le processus mais ce n'est pas que le contenant qui fera la différence, c'est surtout le contenu !
Nul ne peut affirmer qu'il existe une recette magique dans l'art de l'entretien. En radio, on peut cependant examiner quelques spécificités. La ponctualité à un rendez-vous est normale pour un animateur. Une émission radio n'attend personne pour débuter. L'habileté de communication est tout aussi naturelle car il s'agit bien d'un rôle de communicateur à l'antenne. Il y a ensuite des éléments plus abstraits comme la chaleur et la présence. Les structures personnelles dans le choix des mots et des sujets abordés ainsi que le sens de l'humour sont des attraits importants, sans oublier cette passion et cette aptitude à vendre le concept de la radio !
Que la rencontre ait été engendrée par une maquette intéressante ou la référence d'une connaissance commune, le déroulement est chimique. Pour le meilleur ou le pire, la réaction est naturelle. Mais on peut relever la présence de déclencheurs qui semblent jouer des effets déterminants. Ce sont des approches à éviter.
La première approche est basée sur une connaissance minimum de la radio qui est sollicitée. Beaucoup d'animateurs se présentent à un entretien alors qu'ils n'ont jamais vraiment écouté cette radio. Certains le déclarent sans gêne, d'autres tentent de le dissimuler. Le plus amusant est d'entendre leurs commentaires sur ce que devrait être ou ne pas être dans la radio. Je ne plaisante pas, c'est fréquent. Heureusement plusieurs l'ont écoutée, soit par goût personnel, soit par professionnalisme, et cela se vérifie.
Certains animateurs sont négatifs et même offensants pour l'équipe de la radio qu'ils sollicitent. Il arrive par conséquent que l'on critique de manière virulente des composantes de l'antenne, voire des animateurs qui y évoluent. C'est là l'approche la plus désastreuse entre toutes.
L'approche qui consiste à proposer un projet d'émission pour accéder à une radio est courante mais n'aboutit ordinairement pas. C'est peut-être parce que ces projets sont conçus d'une manière trop généraliste et ne tiennent pas suffisamment compte des orientations stratégiques de chaque radio. Normal, c'est traditionnellement un sujet bien gardé. De l'extérieur, ce décodage est un grand défi, certes, mais il n'est pas insurmontable. Il faut savoir que les gens de la radio raisonnent plus en termes de concept général basé sur la personnalité et le talent des animateurs, qu'en termes d'émissions spécifiques.
La présentation d'un projet de rubrique est encore plus utilisée, mais affronte sensiblement les mêmes obstacles que les projets d'émissions. Dans les deux cas d'ailleurs, le manque d'originalité du ton et du sujet sont la cause de l'échec. Cette démarche de projet est sans doute mieux appropriée à la télévision.
Dans la spécialité d'interview à la radio, on constate étonnamment l'écart entre une demande rare et une offre pléthorique. Les débutants en rêvent, les animateurs confirmés aussi et même les vedettes de la télé qui souhaitent exister à la radio. On veut naviguer dans l'espace des stars, on veut les rencontrer, les interroger, pour que le public réalise à quel point on maîtrise l'art de poser des questions à des artistes qui les ont pourtant entendues mille fois mais qui sont dans une phase polie de « promotionnellement correct ». Il n'y a que peu d'offres, peu d'élus, et j'estime que les animateurs demandeurs ne devraient pas tout miser sur cette approche.
En d'autres termes, les projets d'émissions, de rubriques, d'interviews s'affichent parmi les approches les plus banales et les plus inefficaces. On cherche un bon animateur original, on se retrouve avec un accessoiriste du déjà entendu !
Le processus de recrutement de la radio gagnerait à être plus créatif. Le plan de relève basé sur des maquettes, l'écoute des concurrents et les opportunités habituelles du milieu, est un concept traditionnel
Recrutement créatif...
Le recrutement créatif
Le processus de recrutement de la radio gagnerait à être plus créatif. Le plan de relève basé sur des maquettes, l'écoute des concurrents et les opportunités habituelles du milieu, est un concept traditionnel. Il entraîne une fois de plus les gens de la radio à reproduire un système clos. La radio est devenue tellement installée dans ce système qu'elle recherche souvent un futur connu. Elle a développé une peur du risque liée aux individus originaux. C'est pourquoi elle recrute des candidats dont le profil correspond à des repères établis. C'est une méthode rationnelle et valable qu'il ne faut pas bousculer. Mais la compléter par une légère prise de risques ne serait pas un danger à mon avis, bien au contraire.
La radio est en quête d'une relève créative, mais ne déploie pas beaucoup de moyens créatifs pour la dénicher. Elle n'a aucun spécialiste en la matière, le décideur en porte la responsabilité. En sport par exemple, l'entraîneur ne parcourt pas tout le pays pour trouver un jeune joueur prometteur. C'est le travail du dépisteur.
Je suis d'avis qu'il faut maintenir le recrutement traditionnel et qu'il faut aussi aller voir ailleurs. Les personnalités les plus originales ne sont pas nécessairement dans les radios ou les écoles de radio. Les personnalités les plus originales de notre société ne pensent pas naturellement à faire de la radio. Elles ne sollicitent pas les décideurs de ce média. C'est donc à eux de prendre les moyens pour les découvrir et les convaincre en imaginant des concepts appropriés.
Les personnalités les plus originales monopolisent toute l'attention dans une soirée, font les pitres avec la clientèle dans un restaurant, magnétisent le public dans un petit théâtre. L'individu original, c'est le gueulard de la famille, le troisième musicien à gauche sur scène, le raconteur d'histoires au café, l'ouvrier mobilisateur. Il est parfois étonnant, déstabilisant et drôle, et il faut de l'ouverture d'esprit pour l'imaginer à l'antenne d'une radio.
Les candidatures spontanées ont lieu le plus souvent par la poste. Ce n'est pas une primeur, je sais, mais je me suis souvent étonné de recevoir une lettre d'un animateur, sans maquette. C'est un peu comme si on sollicitait une télévision sans inclure une maquette vidéo, une agence de mannequin sans photos ou une maison de disque sans une maquette audio. Plus d'un animateur ne réalisent pas que la radio est une industrie professionnelle et expédient des présentations vite faites sur du matériel de piètre qualité. D'autres utilisent la papeterie de leur employeur ou déforment votre nom comme si cela n'avait aucune importance. Nombre de maquettes envoyées aux directeurs des programmes n'aboutissent malheureusement pas à des projets concrets.
La différence...
La différence
Toutes les grandes radios comptent dans leur équipe des personnalités talentueuses et expérimentées en animation. Malgré cela, la majorité de ces radios dédie de l'attention et des ressources à leur plan de relève. En d'autres termes, il y a toujours de la place pour un nouveau talent. Un nouveau talent différent !
Que peuvent nous dire ces postulants de si original ? Qu'elle est cette chose que nous n'avons pas entendue à la radio ou à la télévision ou lue dans un quotidien. Qu'ajouteront-ils de spécial pour retenir notre attention ou nous faire sourire ? Comment s'y prendront-ils pour démontrer leur créativité, leur vision personnelle, leur capacité de s'adapter à chaque radio ?
La radio n'a rien d'une une industrie de clonage. La radio est une entreprise de divertissement et les gens qui y travaillent ont une flagrante habitude du plaisir et de la surprise. Pour attirer leur attention, il faut déployer de la créativité. Les gens de la radio reçoivent parfois des cassettes emballées de manière très originale. Quelques postulants viennent les porter eux-mêmes en imaginant une mise en scène. J'ai le souvenir d'un animateur déguisé en gendarme et dont la mission était de me remettre en personne un petit colis (une maquette évidemment). Lorsque l'approche est originale et pas trop agressive comme dans ce cas, elle peut contribuer à accélérer le processus mais ce n'est pas que le contenant qui fera la différence, c'est surtout le contenu !
La rencontre
Nul ne peut affirmer qu'il existe une recette magique dans l'art de l'entretien. En radio, on peut cependant examiner quelques spécificités. La ponctualité à un rendez-vous est normale pour un animateur. Une émission radio n'attend personne pour débuter. L'habileté de communication est tout aussi naturelle car il s'agit bien d'un rôle de communicateur à l'antenne. Il y a ensuite des éléments plus abstraits comme la chaleur et la présence. Les structures personnelles dans le choix des mots et des sujets abordés ainsi que le sens de l'humour sont des attraits importants, sans oublier cette passion et cette aptitude à vendre le concept de la radio !
Que la rencontre ait été engendrée par une maquette intéressante ou la référence d'une connaissance commune, le déroulement est chimique. Pour le meilleur ou le pire, la réaction est naturelle. Mais on peut relever la présence de déclencheurs qui semblent jouer des effets déterminants. Ce sont des approches à éviter.
Les approches...
Les approches
La première approche est basée sur une connaissance minimum de la radio qui est sollicitée. Beaucoup d'animateurs se présentent à un entretien alors qu'ils n'ont jamais vraiment écouté cette radio. Certains le déclarent sans gêne, d'autres tentent de le dissimuler. Le plus amusant est d'entendre leurs commentaires sur ce que devrait être ou ne pas être dans la radio. Je ne plaisante pas, c'est fréquent. Heureusement plusieurs l'ont écoutée, soit par goût personnel, soit par professionnalisme, et cela se vérifie.
Certains animateurs sont négatifs et même offensants pour l'équipe de la radio qu'ils sollicitent. Il arrive par conséquent que l'on critique de manière virulente des composantes de l'antenne, voire des animateurs qui y évoluent. C'est là l'approche la plus désastreuse entre toutes.
L'approche qui consiste à proposer un projet d'émission pour accéder à une radio est courante mais n'aboutit ordinairement pas. C'est peut-être parce que ces projets sont conçus d'une manière trop généraliste et ne tiennent pas suffisamment compte des orientations stratégiques de chaque radio. Normal, c'est traditionnellement un sujet bien gardé. De l'extérieur, ce décodage est un grand défi, certes, mais il n'est pas insurmontable. Il faut savoir que les gens de la radio raisonnent plus en termes de concept général basé sur la personnalité et le talent des animateurs, qu'en termes d'émissions spécifiques.
La présentation d'un projet de rubrique est encore plus utilisée, mais affronte sensiblement les mêmes obstacles que les projets d'émissions. Dans les deux cas d'ailleurs, le manque d'originalité du ton et du sujet sont la cause de l'échec. Cette démarche de projet est sans doute mieux appropriée à la télévision.
Dans la spécialité d'interview à la radio, on constate étonnamment l'écart entre une demande rare et une offre pléthorique. Les débutants en rêvent, les animateurs confirmés aussi et même les vedettes de la télé qui souhaitent exister à la radio. On veut naviguer dans l'espace des stars, on veut les rencontrer, les interroger, pour que le public réalise à quel point on maîtrise l'art de poser des questions à des artistes qui les ont pourtant entendues mille fois mais qui sont dans une phase polie de « promotionnellement correct ». Il n'y a que peu d'offres, peu d'élus, et j'estime que les animateurs demandeurs ne devraient pas tout miser sur cette approche.
En d'autres termes, les projets d'émissions, de rubriques, d'interviews s'affichent parmi les approches les plus banales et les plus inefficaces. On cherche un bon animateur original, on se retrouve avec un accessoiriste du déjà entendu !